Warum selbst perfekte Lebensläufe Führungskräfte scheitern lassen können
Tobias Werner
Warum selbst perfekte Lebensläufe Führungskräfte scheitern lassen können
Ein makelloser Lebenslauf und herausragende Qualifikationen garantieren Führungskräften nicht immer den Erfolg. Versteckte Verhaltensprobleme können selbst die vielversprechendsten Karrieren aus der Bahn werfen – wie ein Fall zeigt, den der Düsseldorfer Headhunter Norbert Graschi begleitete. Das Beispiel unterstreicht, wie alltägliche Umgangsformen und der Ruf das Führungspotenzial weit über fachliche Kompetenzen hinaus prägen.
Graschi sollte eine Position als Geschäftsführer besetzen und wurde bei einem Kandidaten mit einwandfreien Referenzen fündig. Erfahrung und Zeugnisse sprachen für eine ideale Besetzung – doch genauere Nachforschungen förderten besorgniserregende Muster zutage. Die Kommunikation des Managers mit den Mitarbeitenden war derart problematisch geworden, dass sich der Betriebsrat einschalten musste.
Standardisierte Bewertungsverfahren decken solche Defizite selten auf und setzen Unternehmen unnötigen Risiken aus. Umfassende Hintergrundchecks, die Gespräche mit Beschäftigten aller Ebenen einschließen, sollen genau diese blinden Flecken aufdecken. Im vorliegenden Fall hatten der Umgang des Bewerbers mit Kritik und seine alltäglichen Interaktionen seinen Ruf nachhaltig beschädigt – und zwar unwiderruflich.
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Experten warnen, dass emotionale und zwischenmenschliche Schwächen oft unbemerkt bleiben, bis sie sich zu karrierebeendenden Fehlern auswachsen. Selbstreflexion ist für Führungskräfte, die solche Fallstricke vermeiden wollen, daher unverzichtbar. Ohne sie scheitern selbst die fachlich versiertesten Managerinnen und Manager möglicherweise an der Spitze.
Der Fall mahnt: Führungsqualitäten hängen von mehr ab als von Fachwissen oder strategischem Denken. Es sind die kleinen, wiederkehrenden Momente – der Umgang mit Kritik, die Art, wie Mitarbeitende angesprochen werden –, die den Ruf einer Führungskraft prägen. Wer ganz nach oben will, darf diese Details nicht ignorieren. Sie entscheiden oft zwischen Aufstieg und Scheitern.
